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　　2023年9月9日-11日，腾讯由世华集团、副总商界传媒集团等机构联合发起的裁马第六届全球社会企业家生态论坛在北京雁栖湖APEC国际会展中心举行，论坛以“承载时代使命，斌企引领商业文明”为主题。业数新的字化时代下，我们每位企业家承载新的索和实践使命，如何让我们的腾讯商业向善、让社会更美好，副总是裁马本次大会举办的最重要的使命所在。

　　来自全球3000余位参会人员汇聚北京，斌企就社会企业家的业数社会使命和责任问题展开了讨论。

　　论坛现场，字化腾讯副总裁马斌带来精彩的索和实践分享：

　　马斌：先给大家讲一个小故事，8月2号，腾讯我在踢球的时候，腿骨折了，当时确诊为胫骨平台骨折，是非常重的损伤。通过大数据，我选择了中医的治疗方案。我也在每一天做中医大数据的监测，如何去做恢复，通过多次拍片跟西医做比较。31天之后，我的腿能够自如抬了起来。

　　在整个治疗的过程中，因为有大数据的支持，能在破坏性和舒适度方面两者相害取其轻，所以我希望未来中西医能够并用，做到随时监测、观察。

　　为什么要讲这个故事呢？不仅是介绍自己治疗进程有多么的自豪，更主要的是介绍背后的中医大数据。数字智能即将带来一个新的未来。

　　百年未有之大变局，不确定时代需要重新认知世界、认知自我、认知生命。

　　流量的红利见顶了，怎么应对今天经济放缓的市场背景？过去的成长模式遇到挑战之后，能不能找到新的成长方式？中出口已经成为了世界第一，中国特色的估值体系、AI大模型批量上线，这些都是未来的成长机会。

　　互联网为什么有这么大的破坏力？过去没有互联网、移动互联网，我们生活的是一个三维世界，后面打开了之后不过是五个流动性：信息流，从搜索当中获得信息流；人流，从社交当中获得到了人的流量；商品流，从整个电商当中可以获取；物流，把整个物流做到极致，最快的时候半小时可以送达；资金流。

　　这五个流动性把社会原来构建的三维模式全部重新进行了分割，分割之后我们不可能用旧地图找到。怎么办？必须要破局，方式就是重新构制行业的规则、秩序和边界。因为人工智能和大数据的出现让所有的行业都发生了变革，所以整个新秩序的关键点是新文明的觉醒、新时空的认知、新范式的创新，这些都要求我们每个人认知世界、认知自我、认知思维的迭代升级、进化。

　　从互联网PC时代到移动互联网、产业互联网，每个时代都逼着我们必须要不断前行。因为如果你的认知停止了，你可能就被世界所淘汰了。

　　在这个底层之下，中国互联网没有信息的高速公路网络建设就没有今天快速的成长，但是网络建设好之后一定有硬件，硬件之后就有操作系统，操作系统之上就有大的应用。

　　今天ChatGPT从0到1个亿，仅仅用了三个月的时间，这就是时代的发展。

　　这一年也有一个新能源的变化，2023年新能源汽车重要的分水岭就是这一次的车展，这次车展中国出口不仅超过百万台，更主要的是在新能源汽车普及上以及整个创新上有了新的，这也是新的一轮变革。

　　中国经济如果真的能发展起来，我们一定要有超过十个万亿级的赛道。在这个过程中，我们能够对标到美国的资本市场，正是因为有了万亿级的这些企业，我们才有可能跟世界级的进行比肩，而新能源、光伏已经成为整个行业的引领。

　　我们怎么样能够抓住新的变革，自主可控、产业龙头、供应链和产业红利、性价比以及碳中和。

　　腾讯非常幸运，第一次增长有QQ，第二次是微信，腾讯也在找第三次增长曲线，但是这是非连续性，也是不确定的。我们希望这次腾讯发布的混元大模型抓住产业互联网这一轮的机会。

　　腾讯在上周发布的混元大模型非常清晰。

　　第一个，减少胡言乱语，幻觉比主流开源大模型降低了30%-50%。写一篇作文，题目是尝试论证关羽和秦琼谁的战斗力更强。很多厂商公司都是属于胡言乱语，腾讯模型还是靠点谱的。

　　第二个，能识别陷阱，面对安全的诱导问题拒绝题答率达到20%。很多地方为了训练模型的时候会出现很多试错性的判断，所以一定要让人工智能识别陷阱。

　　第三个，具备更强的逻辑推理能力，能结合实际的场景来进行推理决策。

　　腾讯的高光时刻在2017年，市值超过了五千亿美金，在全世界排名当中占过前十名，但是今天我们排在了第十一位。有一家长青树的公司叫微软，微软这家公司为什么这么厉害，大家都知道它不仅是PC时代的王者——拥有Office，更重要的他们虽然在移动互联网时代落后了，但他们在产业互联网当中用云的时代加上来，微软云把Office和云的整个内容体系做了绑定。今天微软云成了美国云的设备提供商当中非常重要的一支力量，所以它又重新回到了历史上的高点。

　　这样的一家公司是非常值得尊敬的，并且因为他投入了ChatGPT的应用，提前做了AI的布局，所以它站在了浪潮之巅。

　　北大光华的刘晓蕾（金融系）教授提出了“柯布-道格拉斯生产函数”，加入了数据作为生产要素，比的是全要素生产率。一个企业增长的三个关键点，降本、提质、增效，在这过程当中比的就是全要素生产率，也就是你的技术进步率以及资产的有效配置效率。

　　大家看到今年火爆的演唱会，为什么每一个年轻人会深度参与？因为他们是跟所有明星共成长，他们可以给明星共同做定义，大家看到所有展示的视频背后的评论才是最重要的。

　　在这过程当中只有关注年轻人他们今天成长的环境、成长的方式，这才是代表未来，而互联网上半场完全基于人性的弱点，你喜欢什么就推荐给你什么。如今互联网走到了下半场，我们开始要抵御一些人性弱点，要利用一些积极心理学。

　　今天在孩子的学习过程当中会遇到很多的挫折，心理上的共建是极其重要的。在这过程当中如何抵御一些弱点呢？复利的思维，因为时间才是最大的红利，复利的核心不在于回报率，时间和坚持的力量，最终科技向善。

　　我们帮助非常多的企业做数字化转型，转型表面是技术，本质上都是人。人是谁呢？是一把手，所有的转型都是一把手做决策，转型失败率还是非常高的。因为发现如果一把手战略没有定清楚、意志力不够坚决，所以一把手定好之后高层能不能达成统一共识，中层能不能坚定执行，基层能不能反映细节，执行力一定会大打折扣。

　　今天的组织架构变了，需要扁平快速的、组织迭代升级进化，企业本身必须能够快速地应对变化的时代。在这种情况下拆解下来，战略要达成共识，同时战略一定要找到切入点。

　　腾讯这么多年的企业经验，无论天大的事都是一针捅破天，不需要做太多，能够从一个点切入，把一件事做好就有可能做好其他的事情，深耕下来并且做好数字化赋能，同时做好组织能力的匹配，最终变革领导力。

　　能不能在体的局面达到全局观非常重要，这是长期规划对短期迭代、规模到效率、投入到效益、共性协同以及个性需求、共同整体的相互之间的取舍，需要我们高度的智慧，而高度的智慧需要大量的决策支撑，这就是AI+数字化。

　　我们正在经历人类历史上最重要的数字革命的变革，序幕已经开启，希望在座的各位朋友不仅仅都是见证者，更是参与者和推动者，腾讯愿与各位携手通行，未来相约。

　　作者：商界新媒体

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