在我看来，位手人才跨界，创立在过程中有三点比较重要：

第一、有道云笔靠谱

跨界的人物人需要在原有专业和行业已经比较靠谱了，如果你一件事情做不好，跨界还想去做另外一件事情，到宜成功率会很低的信两。

因此宜信在招聘互联网背景同事的位手时候不看是否有金融领域的背景，而是创立看重在原来的领域里做的事是否靠谱。同样，有道云笔招聘应届毕业生的人物时候，除了实习经历也很看重学生阶段的跨界成绩。看重成绩并不是到宜因为成绩体现能力，而是信两作为学生把成绩考好是靠谱的体现。

宜信大数据创新中心的位手管理团队孵化出了指旺财富、商通贷、姨搜等优秀的金融业务线产品，而这个管理团队中有相当一部分是来自于非金融行业的。其中高达7成的人是工程师出身，一半的人有海外的工作经验，一半的人有创业或者在大公司内独立孵化创新业务的经验，很多来自国际和国内互联网巨头。大家的背景是多元化的，但共同之处是加入宜信前都在各自原有领域里做出了一定的成绩，都很靠谱！

第二、快速学习

跨界之后需要时间才能熟悉新的领域并发挥作用，因此向传统领域的专家学习很重要。

这点宜信大数据创新中心提供了非常好的环境，以我自己的亲身经历为例，在打造指旺财富的投资规划产品的过程中，指旺团队就和宜信财富资本市场专家团队结成了Team of Two。资本市场团队可以说是由中国顶级的金融人才构成的王牌团队，加入宜信之前都是服务于鼎鼎大名的对冲基金、海外投行、私人银行等机构。在过去的半年时间里，两个团队基本保持一周一通电话会议的节奏。凭借这如此高密度的沟通，我们能够一起把一些原先只能由高净值人群才能享受到的投资服务通过互联网技术，提供给新锐中产人群。

另一方面，为了能够有效的和金融专家形成Team of Two，互联网背景为主的团队成员也不断通过系统化的学习，去成为“二级”金融专家。比如说大数据创新中心每周都会有《投资学》的自学课。此外，我们还定期邀请公募基金、保险、量化策略等各个方面有深刻造诣的同事来给互联网背景的团队做公开课。创造系统性的学习环境，不用每一名跨界的同事都从头自己摸索也能大大地提高跨界的成功率。

第三、规划短期收益和长期发展的平衡

前面提到了跨界人才的价值和技术跨界对行业的意义，但不可回避的是，创新是美好的，而企业永远要面临生存发展的命题，必须兼顾短期收益和长期发展的平衡。作为职场中的个体，在选择跨界的时候也需要了解自己能否在企业目前的发展策略中发挥所长。在我加入宜信的两年中，我看到宜信打造了适合创新的环境，一面坚持对金融服务的专注，一面给予跨界创新必要的空间和投入。

以大数据创新中心为例，我们将资源投入按照6:3:1的比例投入到不同类别的项目中去：

六成的资源投入到现有业务的运营精进上，通过更好的用户体验、更有效的运营决策、更聪明的模型算法等种种手段持续提升现有业务的效率和盈利性；

三成的资源投入到在6-12个月后能有明确产出的创新项目上，这类项目往往是与现有业务高度相关的事情。比如在指旺财富上，帮助新锐中产实现重要人生目标的投资规划就是一个这样的项目；

而最后的一成资源，会被分配到在短期内没有明确产出预期的项目上，唯一的要求就是这类项目要与宜信的整体方向相关，换句话说，要和FinTech有关。

正因为企业有这样既稳健又具备前瞻性的资源规划，我对于公司的未来和自己能在其中发挥的作用非常清晰，因此每一步都走得踏实而坚定。

就我自己而言，从科技到金融的跨界之旅也是刚刚开始，但我已经体会到跨界带给我的挑战的同时，更带给我前所未有的自我成长和成就感，这也得益于宜信提供了帮助我完成跨界的良好环境氛围。希望我的一些经历和感悟对更多渴望进入新领域的伙伴有所帮助，希望每一个积极进取、不满足于现状的人都能在职场上找到自己清晰的定位，获得成功。

文 | 蒋炜航

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